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  • HR如何做到人崗匹配？學(xué)習(xí)PDP人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)是關(guān)鍵

    PDP的全稱是行為特質(zhì)動(dòng)態(tài)衡量系統(tǒng)（Professional Dyna-Metric Programs），它是一個(gè)用來(lái)衡量個(gè)人的行為特質(zhì)、活力、動(dòng)能、壓力、精力及能量變動(dòng)情況的系統(tǒng)。PDP是一個(gè)進(jìn)行人才管理的專業(yè)系統(tǒng)，能夠幫助人們認(rèn)識(shí)與管理自己，幫助組織做到“人盡其才”。...查看更多>

  • 企業(yè)如何執(zhí)行投后賦能的具體方案？

    企業(yè)管理的最高境界是賦能，被賦能的組織或員工會(huì)主動(dòng)、積極地承擔(dān)相關(guān)工作，并追求業(yè)績(jī)的最大化。...查看更多>

  • 探析企業(yè)人才培養(yǎng)的四個(gè)重點(diǎn)

    成功人士的身邊不會(huì)缺少人才，而人才也是企業(yè)家渴望得到的資源，但現(xiàn)實(shí)往往不盡如人意。企業(yè)家在人才觀念方面有三個(gè)問(wèn) […]...查看更多>

  • 一對(duì)一投后賦能，加速企業(yè)項(xiàng)目成長(zhǎng)

    現(xiàn)在有很多投資機(jī)構(gòu)都標(biāo)榜“為企業(yè)賦能”，很多投資人會(huì)強(qiáng)行介入被投企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，強(qiáng)制實(shí)施他認(rèn)為好的公司管理方法，“我不要你覺(jué)得，我要我覺(jué)得”，動(dòng)則調(diào)整公司發(fā)展方向，改變產(chǎn)品線，讓被投企業(yè)管理者無(wú)所適從。 ...查看更多>

  • 深度解析 | 投后管理到底有多重要？

    根據(jù)公開(kāi)信息及訪談?wù){(diào)研信息，目前投資機(jī)構(gòu)采用的投后管理類(lèi)型主要有以下四種：投資經(jīng)理負(fù)責(zé)制、“投資+投后”共同負(fù)責(zé)制、投后管理部門(mén)負(fù)責(zé)制、Capstone模式。機(jī)構(gòu)可以根據(jù)投資風(fēng)格和管理要求，選擇適合自己的投后管理類(lèi)型。...查看更多>

  • 企業(yè)教練培訓(xùn)：成為好“教練”的四個(gè)步驟

    傳統(tǒng)管理模式過(guò)于關(guān)注KPI和制度流程，往往忽略了背后的那個(gè)人。真正的企業(yè)管理=KPI+制度流程+人。新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力更聚焦于組織中的人，通過(guò)教練的方式，挖掘個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的潛能，構(gòu)建融洽的組織環(huán)境，提升組織效率和業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)組織的進(jìn)化。...查看更多>

  • 領(lǐng)導(dǎo)能力管理：教練型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施原則

    教練型領(lǐng)導(dǎo)力作為一種管理技術(shù)運(yùn)用在企業(yè)管理當(dāng)中是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所面臨的問(wèn)題決定的，在運(yùn)用教練技術(shù)時(shí)要掌握九種領(lǐng)導(dǎo)技巧，分別是：挖掘愿景、設(shè)定目標(biāo)、制定策略、資源整合、貫徹執(zhí)行、有效授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、積極溝通和創(chuàng)新思維。企業(yè)教練是一種以被教練者為主的互動(dòng)學(xué)習(xí)，教練少講、多聽(tīng)、多問(wèn)，發(fā)掘與釋放學(xué)員的潛能的最佳的人才發(fā)展模式，在企業(yè)中運(yùn)用教練技術(shù)時(shí)，身為企業(yè)教練的領(lǐng)導(dǎo)者要遵循四個(gè)基本原則。...查看更多>

  • 企業(yè)教練：助企業(yè)打開(kāi)成功之門(mén)

    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于組織能力建設(shè)和人力資源管理的要求更高。企業(yè)的人力資源管理需要得到老板的特別重視，人力資源必須不能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“短板”，可以說(shuō)，人力資源撬動(dòng)當(dāng)今組織的所有資源，人行，事成。人不行，戰(zhàn)略目標(biāo)再明確，商業(yè)模式再清晰，也只能看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕塵而去。特別是對(duì)于疫情下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，打造人才核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。...查看更多>

  • 淺談企業(yè)教練與顧問(wèn)服務(wù)的區(qū)別

    1、企業(yè)教練只是引導(dǎo)者、啟發(fā)者。   企業(yè)教練要因材施教。顧問(wèn)（顧問(wèn)）是某個(gè)范疇的專家，當(dāng)事人聘用顧 […]...查看更多>

  • 企業(yè)教練的背景與特點(diǎn)

    什么是企業(yè)教練呢？   目前，世界上很多知名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練文化。據(jù)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)歐洲【公眾人事管 […]...查看更多>

  • 進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)，管理者必須注意三點(diǎn)

    分級(jí)火箭設(shè)計(jì)原理啟示我們：要學(xué)會(huì)把目標(biāo)分解開(kāi)，化整為零，變成一個(gè)個(gè)比較容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，然后將其各個(gè)擊破。...查看更多>

  • 人力資源管理丨解析人力資源規(guī)劃(HRP)

    人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建 […]...查看更多>