現(xiàn)在有很多投資機構(gòu)都標(biāo)榜“為企業(yè)賦能”，很多投資人會強行介入被投企業(yè)的運營管理，強制實施他認為好的公司管理方法，“我不要你覺得，我要我覺得”，動則調(diào)整公司發(fā)展方向，改變產(chǎn)品線，讓被投企業(yè)管理者無所適從。
 

不能說以上類型的投資人做的不對，他們的初衷也是為了讓被投企業(yè)成長，但如果投后服務(wù)用錯方法或做得不到位，對被投企業(yè)來說，這不是“賦能”，而是“負能”了。
 

在疫情經(jīng)濟寒冬下，投后管理能力成為了投資機構(gòu)的核心競爭力。投資機構(gòu)投后水平是否專業(yè)，是否能針對企業(yè)具體情況“對癥下藥”，是被投企業(yè)最關(guān)心也最需要的。
 

 
一家讓被投企業(yè)喜愛并贊不絕口的投資機構(gòu)，應(yīng)該是怎么樣的？
 

首先，要懂被投企業(yè)的產(chǎn)業(yè)。投資機構(gòu)應(yīng)該真正理解企業(yè)，知道企業(yè)需要什么，不需要什么，利用機構(gòu)自身已有的資源給被投企業(yè)實實在在的幫助。
 

例如，在不同的發(fā)展階段，被投企業(yè)也需要不同的人才，在產(chǎn)品研發(fā)階段，企業(yè)需要技術(shù)性人才，產(chǎn)品量產(chǎn)面世后，企業(yè)需要的是市場和管理型人才，在融資階段，投資機構(gòu)又要為企業(yè)尋找熟悉資本市場的金融人才。
 

很多時候，對于被投企業(yè)來說，投資機構(gòu)最好的投后賦能，是陪伴。投資人與創(chuàng)始人既是商業(yè)上的伙伴，又是彼此相信的朋友，在公司出現(xiàn)任何狀況的時候，創(chuàng)始人不瞞報不作假，第一時間告訴投資人一起共商對策，這是對投資機構(gòu)最大的認可。只有被投企業(yè)和投資機構(gòu)同心同力，才能一起跳過創(chuàng)業(yè)路上的各個坑，走到企業(yè)成功的彼岸。
 

 
在這個人人創(chuàng)業(yè)、資本緊張的時代，留給優(yōu)秀項目的資金、資源和人脈正在被瓜分，一旦你手慢一步、落后一點，都將會被對手趕超，望塵莫及。在成功孵化出優(yōu)秀企業(yè)的同時，我們的投后團隊也在不斷進化升級投后管理和服務(wù)。畢度海投后團隊全情投入一對一賦能，通過高頻的戰(zhàn)略私董會、數(shù)據(jù)復(fù)盤、項目例會、一對一私享群定向輔導(dǎo)等方式為企業(yè)賦能，加速項目成長。