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基于戰(zhàn)略地圖的部門協(xié)同

課程對象：中高層管理人員

課程描述
課時：1天
企業(yè)由于無法全面地描述戰(zhàn)略，管理者之間及管理者與員工之間無法溝通，對戰(zhàn)略無法達(dá)成共識，于是有了“戰(zhàn)略地圖”的產(chǎn)生；基于戰(zhàn)略地圖，仍然需要各部門協(xié)同部署，將戰(zhàn)略落地執(zhí)行。本課程著力于“戰(zhàn)略地圖”分解，透過對戰(zhàn)略地圖的核心內(nèi)容分解，統(tǒng)一各部門戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過系列團(tuán)隊(duì)打造方式，調(diào)適部門管理者心態(tài)，達(dá)成部門協(xié)同目的。

課程目標(biāo)

1、 戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略思想統(tǒng)一，部門管理者對戰(zhàn)略理解達(dá)成一致

2、 戰(zhàn)略分解到部門，管理者思想上達(dá)成一致與共識

3、 打造部門協(xié)同氛圍，從各自干到一起干的轉(zhuǎn)變

課程收益

?管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成戰(zhàn)略共識，認(rèn)同戰(zhàn)略地圖核心價(jià)值，并將戰(zhàn)略目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，愿意為之協(xié)同作戰(zhàn)。

課程大綱

模塊一：戰(zhàn)略地圖與部門戰(zhàn)略的關(guān)系

1. 戰(zhàn)略地圖核心目標(biāo)分解

2. 分享：我的部門，在戰(zhàn)略中的位置

3. 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)：滴水錢幣

4. 分享：目標(biāo)設(shè)定與意愿度的關(guān)系

模塊二：戰(zhàn)略向上看

1. 向上探尋公司戰(zhàn)略，尋找支持部門戰(zhàn)略的路徑和方案

2. 頭腦風(fēng)暴：探尋部門協(xié)同戰(zhàn)略方案

3. 方向：部門管理者開始協(xié)同思考

模塊三：戰(zhàn)略向下看

1. 戰(zhàn)略達(dá)成需求的部門關(guān)鍵職能分析

2. 部門現(xiàn)狀及問題解剖

3. 群策群力：案例分析，找到部門協(xié)同關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，面對并解決問題

4. 方向：部門管理者坦誠面對真實(shí)問題，調(diào)適管理者心態(tài)

模塊四：基于戰(zhàn)略的部門協(xié)同

1. 總結(jié)反思：戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素

2. 工具：部門戰(zhàn)略平衡輪

3. 學(xué)習(xí)：平衡輪教練法

4. 方向：部門管理者制定出戰(zhàn)略協(xié)同行動計(jì)劃