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全球整體經(jīng)濟的變革，造成企業(yè)內(nèi)部的擠壓效應。各種的變革措施紛紛出籠，自持續(xù)改進、企業(yè)再造，到外包策略、縮小規(guī)模、甚至裁員并購，都是變革所采取的方式。但是，變革失敗的機率超過了成功的機率，這是什么原因呢？本課程從變革領(lǐng)導力角度出發(fā)，探尋變革成功的道路。

理解變革領(lǐng)導力

掌握變革管理的步驟及關(guān)鍵點

理解管理，領(lǐng)導，領(lǐng)導力的基礎(chǔ)理論

理解變革領(lǐng)導力應具備的素質(zhì)

深化對變革領(lǐng)導力的理解

認知領(lǐng)導力發(fā)展前世今生與未來

掌握領(lǐng)導力各層次的模型原理

透視自我的領(lǐng)導風格

深刻體驗變革型領(lǐng)導的優(yōu)勢

發(fā)展多方位的領(lǐng)導風格

感受截然不同的理念，使自己踏上獨具風范的成功領(lǐng)袖之路

破冰：領(lǐng)導力自我測試，我是怎樣的領(lǐng)導風格？

領(lǐng)導力的相關(guān)概念：

1.領(lǐng)導力與管理，領(lǐng)導力模型、領(lǐng)導力的發(fā)展模型，組織的領(lǐng)導力發(fā)展模型

2、領(lǐng)導、交易型領(lǐng)導和變革型領(lǐng)導

案例與分享：我們企業(yè)面臨什么樣的變革？

領(lǐng)導力的特質(zhì)理論：

1、如何做魅力型領(lǐng)導

2、魅力型領(lǐng)導的歸因

3、魅力型領(lǐng)導的心理驅(qū)動

4、魅力型領(lǐng)導的反思

5、互動與分享

1、變革型領(lǐng)導的相關(guān)研究及定義

2、變革型領(lǐng)導與魅力型領(lǐng)導、變革型領(lǐng)導的維度

3、變革型領(lǐng)導的測量

1、變革型領(lǐng)導的自身因素

2、同級領(lǐng)導與下屬因素

3、組織層面的因素

4、變革型領(lǐng)導與團隊組織績效

5、變革型領(lǐng)導與組織公民行為

6、變革型領(lǐng)導與工作態(tài)度

7、互動與分享

1、團隊與組織

2、團隊的發(fā)展動力

3、怎樣建構(gòu)高效團隊

4、互動：我們需要怎樣的團隊？

1、組織變革的要素

2、我們應該怎樣去變革

3、變革的模型與流程制定

4、學習型組織的特點

5、建立學習型組織的策略