公司介紹

中建三局集團華南有限公司，簡稱中建三局華南公司，是全球最大的投資建設(shè)集團、大型央企上市公司——中國建筑（2022年世界500強第9位）的三級分支機構(gòu)，是連續(xù)多年排名中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)榜首的中建三局直屬區(qū)域公司，是中建三局在粵港澳大灣區(qū)的直屬二級實體機構(gòu)。

項目介紹

中建三局華南公司攜手廣州市畢度海企業(yè)管理咨詢有限公司啟動了為期四個月的人才綜合培養(yǎng)工程之項目經(jīng)理“亮劍”計劃。173位項目經(jīng)理（含后備）參與本項目，在華南公司的領(lǐng)導(dǎo)、成長導(dǎo)師、成長教練與畢度海教練團的支持下，學員們按計劃完成各項學習發(fā)展任務(wù)，打造學習型自組織團隊，助力華南公司“十四五”人才發(fā)展戰(zhàn)略落地。

一、以戰(zhàn)代訓(xùn)，多元化跟蹤培養(yǎng)

從對標學習地圖梳理待發(fā)展、線下培訓(xùn)、踐行IDP、內(nèi)外部教練1v1逾千小時輔導(dǎo)，52個實戰(zhàn)案例研討，最終將學習成果輸出匯報。

二、經(jīng)營改善，解決項目實際困難

1促進經(jīng)營目標達成

幾十個項目期間取得進步，成效直接體現(xiàn)在經(jīng)營改善上

小組案例學習會研討，促進項目經(jīng)營改善

2助力貫徹七大能力建設(shè)

中高級項目經(jīng)理，圍繞項目管理7大能力。輸出攻關(guān)重點課題5項、微課視頻7項，實現(xiàn)知識復(fù)用和傳播。

3提升團隊戰(zhàn)斗力

期間不少涉及到“帶團隊”的困惑，通過案例學習研討、1v1輔導(dǎo)等方式，有效促進問題解決。

大家回到項目中學以致用，取得成效，解決困惑超百余個。

通過案例研討，解答團隊戰(zhàn)斗力問題，尋找方法

三、目標達成，個人能力得到提升

結(jié)合工作實際，聚焦品質(zhì)履約、價值創(chuàng)造、總承包管理等方向，緊密圍繞項目經(jīng)理能力短板，搭建課程體系。

1實現(xiàn)個人目標

培訓(xùn)課程，項目經(jīng)營所需知識

為期12天，3期輪訓(xùn)，主題緊系工作

IDP實踐，項目指標分解

IDP108份，涵蓋能力和工作目標300余次溝通修改。見證個人實踐的的目標達成，實踐成果374項

2賦能專業(yè)能力提升

一對一輔導(dǎo)，工作改善輔導(dǎo)

拉通各層級的“傳幫帶”，共享實際案例經(jīng)驗，59位成長教練（高級、中級）完成對114位學員（初級、后備）的1v1輔導(dǎo)。成長教練輔導(dǎo)溝通，實現(xiàn)對工作賦能，提升專業(yè)能力。外部教練反饋輔導(dǎo)情況，改善輔導(dǎo)技巧，促進經(jīng)驗萃取。

案例研討，項目困擾解決

52次小組會案例研討，解決實際困難。10位成長導(dǎo)師共參與了16次學習會指導(dǎo)，66位成長教練輪流參與了52次學習會研討

經(jīng)驗萃取，七大能力項提升

攻關(guān)課題5個，微課視頻7個

能力分析，梳理個人待提升方向

建立項目經(jīng)理能力模型1套，對標自查資料162份

3黨建工作能力提升

學習期間49位學員參加一建或增項考試。共輸出112份學習筆記（含黨建方面的學習）、173份學習心得分享。

四、萃取經(jīng)驗，體系化組織建設(shè)

打造人才跟蹤培養(yǎng)機制，在公司人才培養(yǎng)體系上起到串聯(lián)、貫通的作用

1萃取能力模型

搭建項目經(jīng)理能力模型，用于評估項目經(jīng)理能力現(xiàn)狀，對標人才發(fā)展水平

2打造學習型自組織

打造學習型自組織，深化師帶徒學習模式，利用碎片時間學習成長,解決工作忙難以集中學習的困局。

3提煉執(zhí)行手冊

輸出“跟蹤培養(yǎng)項目”執(zhí)行手冊，可循環(huán)復(fù)制到其他培養(yǎng)計劃中

2023年1月8日項目經(jīng)理”亮劍“計劃圓滿落下帷幕，四個月時間轉(zhuǎn)眼一瞬，畢度海見證著大家共同學習成長。相信項目經(jīng)理們未來必將持續(xù)“亮劍”精神，實現(xiàn)項目經(jīng)營大提升！

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