＂戰(zhàn)略決策者面臨的問題，不是組織在未來應(yīng)該做些什么，而是「我們現(xiàn)在必須做什么，才能對不確定的未來做好準(zhǔn)備。」＂— 彼得·德魯克

許多企業(yè)經(jīng)營者在面對多變環(huán)境的挑戰(zhàn)，莫不汲汲于思索如何帶領(lǐng)企業(yè)成長的戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營往往是以成敗論英雄，好戰(zhàn)略固然重要，然而，再好的前景、再精美的戰(zhàn)略，如果無法確保戰(zhàn)略的落地，為企業(yè)及股東帶來獲益，終究是一場夢。

要討論戰(zhàn)略執(zhí)行力，就一定會想到由拉里·博西迪（Larry Bossidy）和拉姆·查蘭（Ram Charan）合著的《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》（Execution: The Discipline of Getting Things Done；臺灣譯為《執(zhí)行力：沒有執(zhí)行力．哪有競爭力》）這一本關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行的暢銷書。

Bossidy及Charan認(rèn)為戰(zhàn)略執(zhí)行是一個過程（Process）。他們將戰(zhàn)略執(zhí)行作為一門學(xué)科或“揭露現(xiàn)實(shí)并采取行動的系統(tǒng)性作為”，并且提出并向我們說明“執(zhí)行力的核心就在于三個主要流程”：

1. People人員流程：人員流程是戰(zhàn)略執(zhí)行力的第一個關(guān)鍵，從戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的角度，不論是規(guī)劃與執(zhí)行的對象均在人，因此人才與人才間的流程是關(guān)鍵。組織要事先找到人才，并設(shè)計流程讓人才的戰(zhàn)斗力得以發(fā)揮。

2. Strategy戰(zhàn)略流程：好的執(zhí)行力要以事先縝密的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，在規(guī)劃階段，必須思考后續(xù)的運(yùn)行時間是否能搭配，也就是Strategy for Execution，在戰(zhàn)略運(yùn)行時間，也必需延續(xù)先前的規(guī)劃產(chǎn)出，保持修正計劃之彈性。

3. Operations運(yùn)營流程：運(yùn)營流程則是戰(zhàn)略運(yùn)行時完成任務(wù)的步驟。以生產(chǎn)制造做對照，運(yùn)營流程就好比是產(chǎn)在線的制造流程，制造流程包括了不同制造單元與制造步驟的銜接，上流程為下流程的起點(diǎn)。運(yùn)營流程的成功關(guān)鍵決定于部門與部門間的協(xié)調(diào)與整合。

哈佛商學(xué)院教授羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan）和他的同事戴維·諾頓（David P. Norton）于2008 年撰寫了《平衡計分卡戰(zhàn)略實(shí)踐》（The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage），他們認(rèn)為，戰(zhàn)略執(zhí)行是一套系統(tǒng)，并在這本著作中展示了他們的戰(zhàn)略執(zhí)行管理系統(tǒng)，主要圍繞一套綜合完整的戰(zhàn)略制定、規(guī)劃和運(yùn)營執(zhí)行的管理體系中的六個階段，旨在幫助組織獲得他們所謂的“卓越執(zhí)行力”，于成功執(zhí)行戰(zhàn)略帶來企業(yè)價值增長，這個系統(tǒng)的六個階段為：

1. 制定戰(zhàn)略（Develop the strategy）：要能清楚而具體的說明所從事的業(yè)務(wù)內(nèi)容，以及理想戰(zhàn)略為何？

2. 規(guī)劃戰(zhàn)略（Plan the strategy）：利用工具訂出架構(gòu)分明的評量指標(biāo)和方案，用以作為行動和資源分配的圭臬。

3. 整合組織（Align the organization）：使組織能配合你所選定的戰(zhàn)略。

4. 規(guī)劃運(yùn)營（Plan operations）：使日常運(yùn)營和長期戰(zhàn)略能互相吻合。

5. 追蹤和學(xué)習(xí)（Monitor and learn）：定期確認(rèn)戰(zhàn)略是否確實(shí)實(shí)施，并且在必要時能加以導(dǎo)正。

6. 測試和修正（Test and adapt）：持續(xù)挑戰(zhàn)戰(zhàn)略假設(shè)，并在必要時進(jìn)行調(diào)整。

戰(zhàn)略只是一個想法，一個假設(shè)，直到它被實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營者和高層管理團(tuán)隊(duì)面臨的最大挑戰(zhàn)將是如何幫助他們的組織更好地執(zhí)行它。