對于管理者來說，企業(yè)戰(zhàn)略文化建設是企業(yè)在發(fā)展過程中必須關注的內容，它不僅體現(xiàn)了管理者的能力，也代表了整個企業(yè)的發(fā)展格局，因此建設途徑顯得尤為重要。

企業(yè)發(fā)展到一定程度，勢必會形成自己獨特的氛圍文化，這種氛圍文化可能是在管理者的引導下形成的，也可能是在長期發(fā)展過程中自然形成的，可以稱為企業(yè)文化。通過對企業(yè)戰(zhàn)略文化建設的管理和引導，企業(yè)可以增強內部凝聚力，對外展現(xiàn)獨特的軟實力。在構建企業(yè)戰(zhàn)略文化的過程中，需要有一定的運作方式，本文將對其進行介紹。

企業(yè)戰(zhàn)略文化建設途徑：

1、繼續(xù)推廣。尤其是對于一些大企業(yè)來說，持續(xù)的宣傳教育是一種比較直接的方式，也起到了重要的作用。宣傳的具體形式不限，管理者可以發(fā)揮想象力。廣告牌、研討會、團建活動、廣播等，都是非常快捷的方式。但是，在這個過程中應該避免虛假，否則會適得其反。

2、完善管理制度。企業(yè)戰(zhàn)略文化的基礎要建立在健全的管理體系之上，使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用。但是，管理體系不應偏離正確的價值觀和職業(yè)觀。通過正確價值觀的引導，員工可以認同企業(yè)文化，愿意遵守規(guī)章制度。

3、注重氣氛的營造。從更宏觀的角度看，企業(yè)文化其實是一種氛圍，即使是新同事，也可以通過短暫的了解融入環(huán)境。營造文化氛圍應從多方位入手，同時從細節(jié)入手。

4、打造企業(yè)文化品牌。企業(yè)戰(zhàn)略文化的建設不是一蹴而就的，需要大量的時間。會有各種各樣的游戲，同事之間的利益沖突，領導和下屬之間的價值碰撞，這些都會改變企業(yè)文化。要想形成良性的企業(yè)文化，就要注重企業(yè)文化品牌的建設，這也是很多企業(yè)會忽略的一個重要細節(jié)。

5、舉辦適當?shù)幕顒印Ｍㄟ^舉辦一些活動，增加員工的互動，通過這些互動形成獨特的文化，這也是企業(yè)文化建設過程中的重要途徑。通過這種方式可以高效地實現(xiàn)目標，企業(yè)需要付出一定的成本。

在企業(yè)戰(zhàn)略文化建設過程中，首先要明確目標，制定規(guī)劃方案。在執(zhí)行方案時不宜矯枉過正，以防數(shù)值偏差和內耗。通過以上途徑，可以更有效地營造文化氛圍，增強員工對企業(yè)的認同感。