一直以來戰(zhàn)略被視為取勝之道，很多企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行之間橫亙著一條鴻溝，根深蒂固，難以跨越。那么多的戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行，或者即便執(zhí)行下來，也沒有取得理想的業(yè)績，究竟是為什么呢？

戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行的原因多種多樣，歸納下來，主要有以下五類。

1. 戰(zhàn)略共識度不夠。突出表現(xiàn)在愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)沒有在管理層達(dá)成共識，沒有形成“一個愿景、一個聲音”。高管團隊成員之間對戰(zhàn)略的理解有差異，容易造成員工對組織的戰(zhàn)略產(chǎn)生迷茫和困惑，甚至對戰(zhàn)略的方向產(chǎn)生懷疑。

2.戰(zhàn)略舉措不清晰或者缺失。組織只有戰(zhàn)略目標(biāo)，缺少明確的實現(xiàn)路徑和行動舉措；責(zé)任主體不夠明確，或者授權(quán)不夠。

3. 缺少團隊協(xié)同。戰(zhàn)略執(zhí)行過程中各自為戰(zhàn)，部門與部門之間、團隊與團隊之間、項目與項目之間存在著無形的“墻”，影響著整體效率和全局勝敗。

4.缺少有效支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的制度體系。任務(wù)監(jiān)督、反饋、調(diào)整機制不健全或不靈敏，激勵系統(tǒng)沒有與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，信息系統(tǒng)落后，“以績效結(jié)果為導(dǎo)向”的文化還沒有落地生根。

5. 戰(zhàn)略資源不匹配。沒有準(zhǔn)備好相匹配的人力、財力、物力、軟性能力。

究其根本，以上問題的本質(zhì)是：戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行“兩張皮”，戰(zhàn)略執(zhí)行得不到有效保障。

為了解決以上問題，對戰(zhàn)略的形成與分解過程進(jìn)行了細(xì)化，并進(jìn)行戰(zhàn)略解碼。

戰(zhàn)略解碼是以提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力并取得贏的結(jié)果為目的，對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行詮釋、分解，并轉(zhuǎn)化為具體執(zhí)行方法和步驟的過程。

在戰(zhàn)略解碼的過程中，我們應(yīng)結(jié)合組織所處行業(yè)的競爭態(tài)勢、企業(yè)的競爭優(yōu)勢等，制定出最適合的目標(biāo)，而且必須要有取舍和優(yōu)先排序，才能保證在有限的時間和資源條件下，完成優(yōu)先級最高的、對目標(biāo)影響最大的事情。

戰(zhàn)略解碼會將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成為逐個小目標(biāo)，讓備賽團隊各個層級對每個硬仗都有清晰的畫面、明確的目標(biāo)和期待結(jié)果，能夠結(jié)合外部情況以及內(nèi)部資源等實際情況進(jìn)行深入思考與分析。

同時，針對內(nèi)部挑戰(zhàn)與威脅等，在后續(xù)的行動計劃中能夠制定相應(yīng)的措施來應(yīng)對或預(yù)防，確保戰(zhàn)略順利執(zhí)行，所以說戰(zhàn)略解碼是確保戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具.

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