一個卓越的領導者，能幫助組織吸引更多優(yōu)秀的人才。一個理想的領導者，知道自己想要什么、為什么有這樣的目標，以及如何贏得他人的合作和支持。

斷好戰(zhàn)略的大事
少斷雞毛蒜皮的小事

戰(zhàn)略思考，是每個領導者不能推卸的責任。

沒有哪家企業(yè)會主動承認自己沒有戰(zhàn)略，你去問一些企業(yè)，它們幾乎都會說我們“有戰(zhàn)略”。但是，很多公司不知道“到底什么是戰(zhàn)略。”

在某種意義上，戰(zhàn)略就是一種選擇，或者說是一系列的選擇。關于賽道的選擇，關于方向的選擇。行業(yè)千千萬，企業(yè)不可能全部涉及，必須有所選擇。選什么，不選什么，都是戰(zhàn)略。

領導者的使命就是不斷地選方向，定戰(zhàn)略，尤其企業(yè)發(fā)展越來越大，需要邁過去的坎也越來越大。千萬不要把時間浪費在不重要的事情上。

假設你一天要審批15件大大小小的事，一年加起來就是5000多件事。這其中真正的大事有多少？經(jīng)過認真思考的又有多少？還是你只是享受純粹的控制感？

領導者的精力是有限的，要有時間用在正確而有用的事情上。

用人，用能力勝任的人
用素質(zhì)匹配的人，不是人人都可用

在企業(yè)里，管理者有四層站位，決策層，制定戰(zhàn)略的人；總監(jiān)層，對戰(zhàn)略負責的人；經(jīng)理層，對各自部門或者跨部門的流程、團隊與業(yè)績負責的人；主管層，業(yè)務尖兵，帶小組做關鍵執(zhí)行的人。

這四層人齊了，戰(zhàn)略就能層層拆解，不至于束之高閣，成為企業(yè)的擺設。

在美團，王興有著一套美團的人才觀。

他曾在公司內(nèi)部提到，美團需要的人才并不一定要有豐富的經(jīng)驗，但是一定要做到三點，一是認同美團的價值觀，二是要有很強的學習能力、適應快速變化的市場，三是個人必須努力。

王慧文、干嘉偉絕對是王興選出來或引進來的將才。

為了請來干嘉偉，王興先后六次飛到杭州，才令干嘉偉動容。

后來也證明了王興看人的眼光。干嘉偉幫助美團打造了一支強悍的線下推廣團隊，用“狂拜訪、狂上單”的兩狂策略，使得美團的市場份額，成功后發(fā)制人，超越對手。

越是領軍人才，越要看基本素質(zhì)。

企業(yè)規(guī)模不同，業(yè)務屬性不同，選人用人的標準也不同。但是有一些是相通的，那就是，越是領軍人才，越看基本素質(zhì)。

真正的領導者
是那些不斷續(xù)寫企業(yè)成長曲線的人

領導者，必須是一個能夠帶領團隊走向成功的人。領導者絕不能只讓自己獲得成功。

首先，適當授權；

但事實上，對領導者而言，這并非一件簡單的事。

作為汽車革命的領頭人，汽車大王亨利·福特可謂劃時代的標桿，但福特本人非常缺乏安全感，反對授權給其他領導者。他不允許任何人改良自己設計的車，還曾經(jīng)詆毀手下，排擠公司的經(jīng)理，甚至自己的兒子。而當福特將總裁之位傳給兒子艾德賽爾后，他依然不斷干涉兒子的決定，最終導致優(yōu)秀人才外流。

優(yōu)秀的領導者知人善用，能把握其中的訣竅，使他們在團隊中各司其職。

其次，聽得進去反對意見；

手握權力的領導者，會容易聽不進別人的意見。

時間長了，最后領導者身邊剩下的，可能是一群只會“好好好，是是是”的人，一群遇到爛決策也不抵制，從不敢提反對意見的人。

當這群人形成一個回音室，只會放大自己的觀點，不會提出新觀點。

最后，讓管理層有機會成長。

得勢者，得人者，得天下。

一個只會當“救火隊長”的領導者，只會離卓越的領導者越來越遠。

一個理想的領導者，知道自己想要什么、為什么有這樣的目標，以及如何贏得他人的合作和支持。