關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略思維有兩句話讓人受益匪淺：管理不在于“知”，而在于“行”；上級(jí)永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)從不犯錯(cuò)誤，特別是從不犯大錯(cuò)誤的人擔(dān)任最高層領(lǐng)導(dǎo)工作。那么，企業(yè)管理者究竟應(yīng)該具有哪些企業(yè)戰(zhàn)略思維，才能在管理崗位上做好工作呢？

企業(yè)戰(zhàn)略思維一：計(jì)劃

1、明確了任務(wù)目標(biāo)：管理者通過(guò)制定目標(biāo)制定了一個(gè)總的目標(biāo)方向；

2、合理的安排和協(xié)調(diào)人力資源：通過(guò)制定目標(biāo)去安排團(tuán)隊(duì)的工作，充分利用每位員工的碎片時(shí)間；

3、加強(qiáng)對(duì)任務(wù)的控制：管理者對(duì)于項(xiàng)目/任務(wù)的把控往往不能到位，遇到突發(fā)狀況就會(huì)手忙腳亂；

4、更充分的利用資源：資源利用的最大化也能通過(guò)制定計(jì)劃去改善。

企業(yè)戰(zhàn)略思維二：行動(dòng)與檢查

當(dāng)企業(yè)管理者完成了任務(wù)之后需要檢查工作的結(jié)果去判斷這次行動(dòng)的收益，這時(shí)就需要利用檢查工作的4個(gè)原則：

1、標(biāo)準(zhǔn)原則：以制定標(biāo)準(zhǔn)作為檢查工作結(jié)果的依據(jù)；

2、及時(shí)原則：在安排完工作后要及時(shí)檢查人員是否到位；

3、反饋原則：反饋是管理必備的技能，把檢查和評(píng)估的結(jié)果反饋給員工；

4、調(diào)整原則：調(diào)整的目的是控制工作和糾正工作的偏差。

企業(yè)戰(zhàn)略思維三：授權(quán)

4C原則是授權(quán)的關(guān)鍵原則，如果管理者沒(méi)有根據(jù)4C進(jìn)行授權(quán)，得出的效果可能會(huì)適得其反。

C1清晰：管理者在進(jìn)行指導(dǎo)的時(shí)候要用淺顯易懂的語(yǔ)言輔導(dǎo)下屬，不要用太多的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，而且還要準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔的表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

C2明確：管理者在指導(dǎo)的時(shí)候要盡量提供明確和簡(jiǎn)潔的信息，避免浪費(fèi)過(guò)多的時(shí)間在回答問(wèn)題上。

C3完整：在指導(dǎo)的過(guò)程中必須提供關(guān)鍵和全面的信息，不要讓下屬過(guò)多的猜測(cè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想。

C4考慮：管理者要考慮員工的實(shí)際情況，采取何種方法才適合輔導(dǎo)，能切實(shí)的幫助到員工。

企業(yè)戰(zhàn)略思維四：指導(dǎo)

在企業(yè)的管理中，指導(dǎo)下屬是管理者的工作之一，但有些員工卻不愿意配合工作，導(dǎo)致管理者的工作任務(wù)難度加大，這是為什么呢？德魯克先生給予了3個(gè)重要的解釋?zhuān)?/p>

1、下屬?zèng)]有理解管理者的指導(dǎo)；

2、懷疑領(lǐng)導(dǎo)的判斷力；

3、與個(gè)人的利益相沖突。

企業(yè)戰(zhàn)略思維五：擬定和傳達(dá)績(jī)效期望

這里我們將擬定績(jī)效與傳達(dá)績(jī)效統(tǒng)一起來(lái)講會(huì)清晰許多，因?yàn)樗鼈兏袷且粋€(gè)連續(xù)的技能。傳達(dá)績(jī)效期望的四個(gè)原則：

1、傳達(dá)不要單靠書(shū)寫(xiě)與講授

2、分析自己要傳達(dá)的內(nèi)容和傳達(dá)方式

3、傳達(dá)的方法要能夠影響員工的工作態(tài)度和積極性

4、不要寬容不合標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效

企業(yè)戰(zhàn)略思維六：有效溝通

無(wú)論什么企業(yè)，管理在過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通，身為管理者，你必須清楚地表達(dá)你對(duì)未來(lái)的要求和對(duì)結(jié)果的看法。在與員工進(jìn)行溝通時(shí)，必須先了解阻礙溝通的5個(gè)因素：

1、不受歡迎的語(yǔ)言

2、文化背景的差異

3、雙方缺乏互信

4、思路不一致

5、內(nèi)容不完整

今天的分享到這里就結(jié)束了，想成為一個(gè)更具企業(yè)戰(zhàn)略思維的企業(yè)管理者就參加畢度海目標(biāo)教練項(xiàng)目吧！畢度海為企業(yè)提供人才培養(yǎng)和戰(zhàn)略目標(biāo)落地一體化服務(wù)。始終堅(jiān)持把人才培養(yǎng)和戰(zhàn)略升級(jí)、組織變革、組織發(fā)展、業(yè)績(jī)提升等戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，使工作過(guò)程就是人才培養(yǎng)的道場(chǎng)。