很多時候，目標(biāo)不同，結(jié)果就不同。華為要求員工了解公司的奮斗大目標(biāo)，還要求員工以“企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)”來牽引日常工作，因為任正非相信，工作意義不同，工作的質(zhì)量自然不同。今天目標(biāo)教練就跟大家分享成功者如何進(jìn)行目標(biāo)管理的！

目標(biāo)管理作為一種科學(xué)的管理方法，是德魯克大師于1954年在《管理實踐》一書中提出的。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。

在進(jìn)行目標(biāo)管理之前，團(tuán)隊管理者必須思考兩個問題：為什么有些目標(biāo)總是完不成？目標(biāo)管理的意義到底在哪？《經(jīng)理人的困境》一書的作者杰西·索斯特林認(rèn)為，“很多時候，人們往往專注于目標(biāo)，卻沒有考慮這么做的意義，導(dǎo)致難以堅持完成目標(biāo)，或者目標(biāo)完成后，發(fā)現(xiàn)成功后的感受與預(yù)期有所偏差。”

目標(biāo)管理有兩重涵義：一是，會定目標(biāo)。二是，要管控過程。其中，抓過程和定目標(biāo)同樣重要，甚至更重要。同時，定目標(biāo)者很多，達(dá)目標(biāo)者不多，原因可能在所定目標(biāo)不合理，更可能在過程管控不到位。因為，過程管控太反人性了！切實行動、協(xié)同行動、檢查、反思、改進(jìn)、細(xì)節(jié)、耐心、堅持等抓過程要素，每個都反貪嗔癡的人性！

對于企業(yè)，確保階段性目標(biāo)的達(dá)成，培養(yǎng)關(guān)鍵人才!對于員工，快速提升目標(biāo)管控和團(tuán)隊輔導(dǎo)能力！畢度海企業(yè)管理通過目標(biāo)教練全程跟進(jìn)輔導(dǎo)形式，有效打造學(xué)習(xí)型自組織，快速將管理者轉(zhuǎn)化為目標(biāo)教練?，并打造一套梯隊人才培養(yǎng)體系。