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全球整體經(jīng)濟(jì)的變革，造成企業(yè)內(nèi)部的擠壓效應(yīng)。各種的變革措施紛紛出籠，自持續(xù)改進(jìn)、企業(yè)再造，到外包策略、縮小規(guī)模、甚至裁員并購(gòu)，都是變革所采取的方式。但是，變革失敗的機(jī)率超過(guò)了成功的機(jī)率，這是什么原因呢？本課程從變革領(lǐng)導(dǎo)力角度出發(fā)，探尋變革成功的道路。

理解變革領(lǐng)導(dǎo)力

掌握變革管理的步驟及關(guān)鍵點(diǎn)

理解管理，領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)理論

理解變革領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的素質(zhì)

深化對(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力的理解

認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展前世今生與未來(lái)

掌握領(lǐng)導(dǎo)力各層次的模型原理

透視自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

深刻體驗(yàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)

發(fā)展多方位的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

感受截然不同的理念，使自己踏上獨(dú)具風(fēng)范的成功領(lǐng)袖之路

破冰：領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)試，我是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)概念：

1.領(lǐng)導(dǎo)力與管理，領(lǐng)導(dǎo)力模型、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展模型，組織的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型

2、領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)

案例與分享：我們企業(yè)面臨什么樣的變革？

領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)理論：

1、如何做魅力型領(lǐng)導(dǎo)

2、魅力型領(lǐng)導(dǎo)的歸因

3、魅力型領(lǐng)導(dǎo)的心理驅(qū)動(dòng)

4、魅力型領(lǐng)導(dǎo)的反思

5、互動(dòng)與分享

1、變革型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究及定義

2、變革型領(lǐng)導(dǎo)與魅力型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)的維度

3、變革型領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)量

1、變革型領(lǐng)導(dǎo)的自身因素

2、同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下屬因素

3、組織層面的因素

4、變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)組織績(jī)效

5、變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為

6、變革型領(lǐng)導(dǎo)與工作態(tài)度

7、互動(dòng)與分享

1、團(tuán)隊(duì)與組織

2、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展動(dòng)力

3、怎樣建構(gòu)高效團(tuán)隊(duì)

4、互動(dòng)：我們需要怎樣的團(tuán)隊(duì)？

1、組織變革的要素

2、我們應(yīng)該怎樣去變革

3、變革的模型與流程制定

4、學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)

5、建立學(xué)習(xí)型組織的策略