PDP性格測試（Professional DynaMetric Programs），在國內(nèi)俗稱五種動物性格測試。是全球涵蓋范圍最廣、精確度最高的，是目前知名企業(yè)在人才運用上的最佳管理工具。

PDP客戶包括500余家跨國企業(yè)和數(shù)十萬中小企業(yè)—如通用汽車、花旗銀行、飛利浦、IBM、惠普、屈臣氏、愛普生、強生、西北航空……國內(nèi)企業(yè)如聯(lián)想控股、神州數(shù)碼、TCL等知名企業(yè)一直采用, 清華大學(xué)、中歐商學(xué)院EMBA亦采用本系統(tǒng)，為學(xué)員分析優(yōu)劣勢。

一、老虎型（支配型）　　權(quán)威導(dǎo)向
具有老虎族群特質(zhì)者，他們的共同性格為充滿自信、競爭心強、主動且企圖心強烈，是個有決斷力的領(lǐng)導(dǎo)者。一般而言，老虎型的人胸懷大志，勇于冒險，看問題能夠直指核心，并對目標(biāo)全力以赴。
他們在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及決策上，強調(diào)權(quán)威與果斷，擅長危機處理，此種性格最適合開創(chuàng)性與改革性的工作。全世界首富，微軟公司的總裁比爾蓋茲就是典型的代表人物。
成果導(dǎo)向：勇敢、行動、效率、實際、對事不對人、喜抓大方向。希望具有或取得完成任務(wù)的權(quán)威。

二、孔雀型（溝通型）　　同理心強
擅言語表達、自我宣傳
孫中山先生及美國總統(tǒng)克林頓皆是營造氣氛、宣揚理念、塑造愿景的能手，孔雀型的共同特質(zhì)為：人際關(guān)系能力極強，擅長以口語表達感受而引起共鳴，很會激勵并帶動氣氛。他們喜歡跟別人互動，重視群體的歸屬感，基本上是比較「人際導(dǎo)向」。由于他們富同理心并樂于分享，具有很好的親和力，在服務(wù)業(yè)、銷售業(yè)、傳播業(yè)及公共關(guān)系等領(lǐng)域中，孔雀型的領(lǐng)導(dǎo)者都有很杰出的表現(xiàn)。

三、考拉型（耐心型）　　愛好和平
持之以恒、忍耐度佳
他們的共同特質(zhì)為平易近人、敦厚可靠、避免沖突與不具批判性。在行為上，表現(xiàn)出不慌不忙、冷靜自持的態(tài)度。他們注重穩(wěn)定與中長程規(guī)劃，現(xiàn)實生活中，常會反思自省并以和諧為中心，即使面對困境，亦能泰然自若，從容應(yīng)付。

在決策上，他們需要較充足的時間做規(guī)劃，意志堅定、步調(diào)穩(wěn)健。考拉族群可說是一群默默耕耘的無名英雄，在平凡中見其偉大，南非國父曼德拉，即是最佳的寫照。

四、貓頭鷹型（精確型）　　喜歡精確
重視專業(yè)性、循規(guī)蹈距
他們的共同特質(zhì)為重計劃、條理、細(xì)節(jié)精準(zhǔn)。在行為上，表現(xiàn)出喜歡理性思考與分析、較重視制度、結(jié)構(gòu)、規(guī)范。他們注重執(zhí)行游戲規(guī)則、循規(guī)蹈矩、巨細(xì)靡遺、重視品質(zhì)、敬業(yè)負(fù)責(zé)。

他們原則性強，對規(guī)則有強烈責(zé)任及義務(wù)感。有一定完美主義傾向，尋求自己認(rèn)同的高品質(zhì)、做事要確保有把握、敬業(yè)負(fù)責(zé)。巨細(xì)靡遺、事必親躬、保守謹(jǐn)慎。重技術(shù)面及個人專業(yè)面。貓頭鷹族群他們往往在技術(shù)方面精準(zhǔn)扎實、謹(jǐn)守本分，走技術(shù)菁英路線較安全。

五、變色龍型（整合型）　　協(xié)調(diào)性佳
配合度高、團體的潤滑劑
他們的共同特征為適應(yīng)力及彈性都相當(dāng)強，擅于整合內(nèi)外資源，兼容并蓄，以合理化及中庸之道來待人處事。變色龍型了人，會依組織目標(biāo)及所處環(huán)境的任務(wù)需求，隨時調(diào)整自己，因為他們沒有明確的預(yù)設(shè)立場，不走極端，柔軟性高，是個稱職的談判斡旋高手，也是手腕圓融的外交人才。在環(huán)境驟變的時代，他們更能隨機應(yīng)變，因此不論在企業(yè)開創(chuàng)期、過度期或轉(zhuǎn)型期，均非常需要此種人才參與。諸葛孔明、季辛吉是代表性人物。

組織導(dǎo)向：以組織和團體的目標(biāo)利益為依循；但個人角色和任務(wù)須厘清。需要在能認(rèn)同的，穩(wěn)定的組織里發(fā)揮；不喜有激烈的派別對立，在多沖突的環(huán)境，寧愿保持中立。具有優(yōu)異的協(xié)調(diào)合作能力，擅長整合有限資源，綜合團體的意見。

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